新冠肺炎疫情给了很多人时间思考工作对他们的意义，他们对行业和组织的贡献，如何度过困难，丰富他们的职业生涯。
因此，招聘和留住最好的人才很快成为当今大多数企业的首要任务。尤其是巨大技能短缺的网络安全行业。事实上，根据商务部发布的就业跟踪数据库CompTIA和Cyber Seek截至2021年第二季度，美国网络安全领域有近50万个职位空缺，这使得招聘IT安全领域的技术人才和大海捞针一样困难。因此，吸引和培养网络安全的员工从未如此重要。以下是一些优秀的实践。
1.不能留住员工“一刀切”的举措
每个员工和企业都是不同的。即使在人才短缺的行业，员工和雇主的文化也需要共存。如果员工与雇主的目标保持一致，他们将获得更多的发展机会。
企业保留员工并不是“一刀切”这意味着招聘经理和人力资源总监必须花时间和投资来了解员工和企业。首先，了解员工每天都在做什么。为了获得这种理解，有必要定期与员工沟通，寻求解决他们的痛点和满足特殊需求的方法。认识和奖励优秀的工作也非常重要。此外，企业的透明度通常受到大多数员工的重视。因此，与员工公开真诚地讨论企业发展、工作绩效等重要因素，将有助于他们的工作长期稳定。
2.工作满意度意味着影响行业
在网络安全方面，员工经常接触到创新技术。许多员工希望为正在开发尖端技术并真正影响该行业的企业工作。他们希望为解决当今最重要的问题做出贡献——而在IT在安全领域，网络威胁迫在眉睫，往往对企业构成威胁，因此有很大的机会发挥有益、有影响力的重要作用。
雇主应与员工分享他们的发展愿景。员工必须意识到他们的贡献将如何影响企业、客户和环境。通常，员工可能没有意识到他们正在为解决一个重大问题做出贡献，所以领导者（包括人力资源领导者）有责任定期沟通企业的原因、差异以及每个员工如何发挥作用。
吸引安全专业人员的是技术的力量和影响以及他们可以获得的经验。一旦建立起来，就要保证为他们提供积极、有益、充实的工作环境。
3.评估企业的工作环境
工作环境由人力资源部和其他部门负责定期评估。例如，你可以检查企业的内部进步，比如员工的职业生涯是否在增长，他们的日常工作是否多样化？多样性可能意味着使用不同的技术或解决行业中的不同问题。
员工在企业中晋升吗？他们认为自己是企业成长故事的一部分吗？更重要的是，他们是否有适当的支持和资源，如培训和指导？这些问题很难回答，但如果很容易解决，它们可以在提高员工保留率方面发挥重要作用。
此外，对于大多数员工来说，他们希望与他们一起工作的员工形成一个良好的工作环境。员工希望喜欢他们的老板和同事，同意企业的整体使命。企业可以定期召开会议，让团队成员有机会更好地沟通，为团队建设活动提供足够的预算。
例如，周五在办公室举行社区日，每季度举行一次友谊活动，聚集各部门的同事和主管，作为社交或志愿者参加活动。相互理解是他们更好合作的关键。
最后，在评估整体工作环境时，员工在企业工作多年的工资和最终福利不容忽视。确保提供的工资在行业内具有竞争力。在评估总体计划时，还应考虑提供其他福利和增长机会。
结论
目前的辞职潮和网络安全技能的持续差距增加了企业人力资源总监的搜索、招聘和保留IT安全人才的压力。对大多数企业来说，只有留住顶尖人才，才能随着时间的推移培养下一代网络专家。
在上述优秀实践的帮助下，人力资源经理可以得到正确的指导，评估他们当前的模式，做出适当的改变，确保员工在工作中更满意，使一切都不同。